1月25日，專精特新公司組織召開了干部職工大會。集團公司黨委委員、總工程師，專精特新公司總經(jīng)理葉得強出席會議，專精特新公司全體干部職工參加會議。

會上，傳達學習了集團公司一屆二次職代會精神，系統(tǒng)回顧了專精特新公司2021年度經(jīng)營目標和重點工作完成情況，安排部署了2022年工作，簽訂了2022年度安全及經(jīng)營目標責任書。表彰獎勵了2021年度先進集體和個人。

葉得強指出，針對2022年工作任務，著重從六個方面落實。一是加強黨的領(lǐng)導，推動黨建于生產(chǎn)經(jīng)營融合互促。切實增強基層黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為全年目標任務完成提供堅強的政治保證、思想保證和組織保證。二是持續(xù)固本強基、提升管理取得更大成效。不斷完善組織管理架構(gòu)，分層次多維度、統(tǒng)籌推進“三支”人才隊伍建設。三是持續(xù)強化生產(chǎn)管控、夯實經(jīng)營發(fā)展基礎。盯緊專精特新公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，務實優(yōu)化完善基礎設施配套，創(chuàng)新管理服務理念，推動專精特新產(chǎn)業(yè)園進入快速高效發(fā)展階段。四是緊盯目標任務，加快推進項目建設。全力推進A區(qū)配套設施項目、B區(qū)、C區(qū)、D區(qū)建設。五是筑牢安全環(huán)保底線、推進本質(zhì)安全環(huán)保再提升。從基本實現(xiàn)園區(qū)一體化管理、鞏固提升園區(qū)企業(yè)提升整治效果，提升整體安全管控能力、制定標準化管理辦法，穩(wěn)步提升現(xiàn)場管理水平、實現(xiàn)安全管理動態(tài)監(jiān)管，建立安全管理混亂企業(yè)淘汰清退機制等四個方面全面做好安全環(huán)保工作。六是以服務促招商、實現(xiàn)招商新突破。主動找項目、挖資源、拓市場，創(chuàng)出招商引資的新局面。