近日，化工熱電公司有效開展標準化班組建設(shè)，讓標準在班組內(nèi)開花結(jié)果。班組是企業(yè)的細胞、是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的基本單元。班組作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)的最終承擔者、實踐者,必須不斷提高管理水平,進而不斷提高班組的工作效率和工作質(zhì)量。

一、加大宣傳,提高員工標準化意識

班組標準化是一項制度，任何一項制度想順利的植入員工的心中，就必須大力宣傳，充分利用班前班后、安全培訓(xùn)等多種形式，讓員工能夠時常看到并真正了解這項制度的重要性。

二、制定計劃,保障標準化有序?qū)嵤?/strong>

每個班組都要針對班組標準化結(jié)合班組工作實際情況制定合理的計劃，例如：班會計劃、培訓(xùn)計劃、活動計劃等，這些計劃都可以穿插到平時的工作生活中，讓員工完成工作的同時也執(zhí)行了標準,真正做到工作標準化、流程化，讓標準化真正服務(wù)于工作，因此，制定計劃是保障標準化制度得到有序?qū)嵤┣疤帷?/p>

三、監(jiān)督機制,提升標準化實施有效性

值長、值班長作為班組的直接管理者，對班組制定的計劃要時時進行監(jiān)督，計劃制定了,有沒有參照執(zhí)行,對實施計劃過程中出現(xiàn)在問題及時與班組成員進行溝通找出解決辦法，只有監(jiān)督到位，班組成員對計劃的執(zhí)行力才能提升，員工這種執(zhí)行的習慣才能慢慢養(yǎng)成，標準化班組建設(shè)才能真正取得實效。

四、責任到人,確保員工對標準化實施的主動性

責任是一個人主動完成一件事的動力,沒有責任心事情就無法更好的完成。對于班組制定的標準化建設(shè)的計劃一定要分配到人,明確誰牽頭誰擔責,切切實實增強員工實施標準化的主動性,否則制定的計劃就可能處于無人過問的狀態(tài),計劃也就成了一個擺設(shè)。

班組標準化建設(shè)有利于公司整體競爭力的提升,有利于員工素養(yǎng)的培養(yǎng),有利于公司更好的發(fā)展,相信只要長期堅持,標準化最終會成為員工工作生活中的一種習慣,最終會在班組內(nèi)開花結(jié)果。