10月13日下午，石化集團召開2022年事故警示教育大會暨第三次安委會（擴大）會議，傳達學習了近期省市、蘭州新區(qū)召開的安全生產工作會議精神，總結2022年第三季度安全生產工作，分析當前面臨的形勢任務，研究部署四季度安全生產重點工作。集團公司領導班子成員，各子公司、集團各部室、各在建項目施工、監(jiān)理單位負責人，專精特新產業(yè)園A、B、C區(qū)企業(yè)代表，全體專職安全管理人員等共50余人參加會議。

會議指出，今年是公司成立第五周年，自公司成立以來，在安全制度體系、隱患排查治理、應急保障體系、教育培訓等方面取得重大成效，但隨著公司高質量快速發(fā)展，各項目建設的逐年增多，日益復雜的安全生產形勢不容忽視也不容盲目樂觀。

會議強調，做好安全生產工作，是公司實現高質量發(fā)展、跨越式發(fā)展的基礎，要在肯定成績的同時也要清醒認識到公司安全基礎還不牢固，在安全生產責任落實、事故隱患排查治理等方面與預期還存在較大差距。二十大召開在即，各單位一定要時刻緊繃安全生產這根弦，以“時不待我”的緊迫感和“時時放心不下”的責任感，將安全生產責任靠緊、靠實，徹底排查各類安全隱患，做到警鐘長鳴、舉一反三，切實堵住安全漏洞，持續(xù)提升公司安全生產整體水平。

會議要求，一是要創(chuàng)新安全生產管理模式，要立足自身、對標先進，找短板、補差距，對照一些先進管理要求去評價自身，看哪些方面還存在差距與不足，才能奮力追趕，開創(chuàng)安全生產新局面。二是要創(chuàng)新安全生產會議模式，要將安全生產會議開的更實更細，讓現場的一線員工多發(fā)言交流，將現場做的好的方面樹立典型，共同學習，做的不好的方面深刻剖析，持續(xù)改進。三是要進一步提升思想理念，在安全生產管理上思路要更開闊一些，理念要更新一些，要不斷的從管理中發(fā)現問題、解決問題，最終讓安全管理效率更高、質量更好，為整個化工園區(qū)的健康、可持續(xù)發(fā)展保駕護航。