4月21日，石化集團組織召開2022年一季度安全環(huán)保工作會議暨第一次安委會（擴大）會議，會上傳達(dá)學(xué)習(xí)了《國務(wù)院安委會關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的十五條硬措施》和蘭州新區(qū)安委會全體（擴大）會議精神，并對公司安全風(fēng)險防控和安全監(jiān)管工作再部署、再強調(diào)。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子公司及各部室負(fù)責(zé)人、施工單位監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人參加會議。

會議指出，公司一季度安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，但仍存在安全管理體系不完善，隱患排查不全面，特殊作業(yè)管控走形式等問題短板，大家要認(rèn)清形式，端正態(tài)度，提高警惕。當(dāng)前公司項目建設(shè)快速推進(jìn)，生產(chǎn)運營單位保供任務(wù)繁重，專精特新產(chǎn)業(yè)園安全管理難度不斷增大，公司整體安全環(huán)保形式依然嚴(yán)峻，要認(rèn)清現(xiàn)狀，統(tǒng)籌好安全環(huán)保和發(fā)展的關(guān)系。

一是要持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹好習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保工作的重要論述和指示精神，深化思想認(rèn)識，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為公司綠色安全發(fā)展創(chuàng)造有利條件。二是要落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和“三管三必須”責(zé)任體系，切實做到安全環(huán)保責(zé)任到崗、到人。三是要強化屬地安全監(jiān)督管理。專精特新公司要進(jìn)一步抓牢一體化監(jiān)管，指導(dǎo)服務(wù)園區(qū)企業(yè)開展隱患排查治理、風(fēng)險辨識管控工作。對危險性較大的廠房、?；芳皞}庫要摸清底細(xì)，列出管控措施清單，逐項分配監(jiān)管責(zé)任人。工程公司要進(jìn)一步規(guī)范承包項目安全管理工作，尤其是重、急、緊的施工任務(wù)，搶工期的同時抓好事故防控。

會議強調(diào)，當(dāng)前國內(nèi)疫情防控形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜，公司上下要統(tǒng)籌做好疫情防控、項目建設(shè)和生產(chǎn)保供工作，強化底線思維，做到疫情防控與安全生產(chǎn)同部署、同檢查、同落實，確保疫情“零輸入”、安全“零事故”。尤其是在黨的二十大召開前后的關(guān)鍵期，各單位要結(jié)合實際加大排查整治和督導(dǎo)檢查力度，對不放心的薄弱點、環(huán)節(jié)重點關(guān)注，嚴(yán)防漏管失控的問題發(fā)生，營造安全穩(wěn)定環(huán)境。

會上，各子公司代表、項目施工監(jiān)理單位代表就一季度安全環(huán)保工作進(jìn)行了交流發(fā)言，集團安全環(huán)保部匯報了一季度工作、總結(jié)了存在問題、部署了二季度安全環(huán)保重點工作。