4月8日下午，蘭州新區(qū)管委會副主任趙建利到蘭州新區(qū)石化產(chǎn)業(yè)投資有限公司（以下簡稱“石化集團”）負責(zé)的精細化工園區(qū)
在建項目進行實地調(diào)研，并圍繞項目建設(shè)、內(nèi)部管理及公司未來發(fā)展進行了座談交流。趙建利副主任指出：石化集團自2017年成
立至今，在項目建設(shè)、經(jīng)營管理、企業(yè)團隊、指標(biāo)達成等方面全力付出、努力作為取得了較好成績，一批基礎(chǔ)設(shè)施項目的建設(shè)，

　　為引進企業(yè)入園投資樹立了信心，創(chuàng)造了條件。石化集團作為精細化工園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施主要建設(shè)單位，承載著重要的使命，要持之以
恒、不斷抓好以下三個方面的建設(shè)。一是抓好園區(qū)建設(shè)。在全力以赴完成東區(qū)的基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，明確后續(xù)項目建設(shè)時間和順序
的同時，超前謀劃、實事求是、科學(xué)合理地做好西區(qū)項目啟動準(zhǔn)備工作；要規(guī)劃好園區(qū)綠化等民生項目建設(shè)，打造宜居宜生產(chǎn)的化
工園區(qū)。二是抓好項目建設(shè)。園區(qū)的發(fā)展，離不開入駐企業(yè)的支撐，要牢固樹立新的發(fā)展理念，引進有廠房、有設(shè)備、有產(chǎn)品的實
體項目。要通過自主招商引資，多形式引進企業(yè)入駐園區(qū)，要竭力為入園企業(yè)提供多途徑、全方位、高效率的服務(wù)。三是抓好自身
建設(shè)。要明確公司自身短板，完成“從無到有”到“從小到大”的轉(zhuǎn)變，在公司建設(shè)方面務(wù)必抓好六項工作。一是黨的建設(shè)。始終
堅持把黨建工作放在首位，不斷加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，提高政治站位，力爭在黨的建設(shè)方面做出新的突破。二是職工隊伍。要積極引導(dǎo)年
輕隊伍不斷向好發(fā)展，大力發(fā)揮高學(xué)歷人才的作用，要抓好“選、用、育、留”機制，真正做到人盡其才。三是建章立制。“沒有
規(guī)矩，不成方圓”，作為新企業(yè)，要盡快完善制度建設(shè)，用制度管人管事，全力做到工作有章可循。四是引進人才。要堅持“以用
為本”，公平、擇優(yōu)的原則，全面引進高素質(zhì)人才，要有一批懂管理、懂技術(shù)、精專業(yè)、會經(jīng)營，做過大項目、干過大企業(yè)的職工
隊伍。五是攻堅克難。要認清公司所面臨的困難，有針對性地解決實際問題，比如在融資方面，要在能力范圍內(nèi)，拓寬視野，動員
公司上下多形式、多方法解決融資困難。六是對外合作。加大對外合作力度，通過與強企、大企的合作，不斷提升公司影響力，尤
其針對化工這個甘肅的傳統(tǒng)行業(yè)，要立足與國內(nèi)外同領(lǐng)域行業(yè)的合作目標(biāo)，從而加快企業(yè)發(fā)展。