商貿(mào)公司物流園貨場運(yùn)行班組現(xiàn)有員工12人，平均年齡30歲，是一個年輕向上、充滿活力、精益求精的集體，班組肩負(fù)著公司“三酸一堿”的儲運(yùn)、裝卸車作業(yè)。在日常班組管理中，該班組始終秉持“思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精”理念，班組長牽頭帶動大家全力以赴、比學(xué)趕超，不斷優(yōu)化管理、補(bǔ)足短板，為商貿(mào)公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。2021年度該班組榮獲商貿(mào)公司“先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號。

筑牢保障，打造“安全型”班組。“風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”是該班組一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過不斷完善班組管理，修訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制等，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)強(qiáng)化職工行為規(guī)范。以開展警示教育、事故案例學(xué)習(xí)、“今天我是安全員”、安全宣誓、每日一題等活動為載體，切實(shí)將安全風(fēng)險(xiǎn)控在班前、管控措施落實(shí)到崗位。牢牢把好班前會這個“第一關(guān)口”，在班前會上對作業(yè)過程中可能遇到的安全風(fēng)險(xiǎn)、操作要領(lǐng)講清講透，要求班組員工時刻繃緊安全弦，規(guī)范操作，遠(yuǎn)離“三違”，努力做本質(zhì)安全人。同時為確?，F(xiàn)場安全，班組將隱患排查作為安全管理的主線，做到班前、班中、班后巡檢絲毫不放松，并通過利用“安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和雙重預(yù)防機(jī)制管理系統(tǒng)”對發(fā)現(xiàn)的隱患全過程跟蹤，從源頭上杜絕了隱患整改“最后一公里”不徹底的現(xiàn)象，極大壓縮隱患存在空間，解決了“人、機(jī)、環(huán)、管”的不安全行為和不安全狀態(tài)。

落實(shí)責(zé)任，打造“標(biāo)準(zhǔn)型”班組。班組始終把崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為重點(diǎn)工作來抓，持續(xù)推動班組管理規(guī)范化、制度化，提高班組管理效率，使“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”變成職工自覺行動。通過開展“師帶徒”活動，充分發(fā)揮班長及技能骨干作用，為班組新員工傳授操作經(jīng)驗(yàn)，講解操作要點(diǎn)，分享操作技巧，班組員工互結(jié)對子，互為師徒，互相學(xué)習(xí)，切實(shí)提高解決實(shí)際問題的能力，使新員工早日成為崗位上的行家里手和“標(biāo)準(zhǔn)職工”。同時，班組加強(qiáng)對“三酸一堿”裝卸車操作技能的輔導(dǎo)，將操作規(guī)程、注意事項(xiàng)、異常工況處置一點(diǎn)一滴地滲透到職工心中，養(yǎng)成預(yù)先調(diào)節(jié)操作，杜絕滯后操作習(xí)慣，使班組員工在具體作業(yè)過程中做到“心中有譜，手里有度”，減少誤操作，確保指標(biāo)平穩(wěn)受控，工藝安全可靠。

深挖潛能，打造“創(chuàng)新型”班組。班組始終緊抓創(chuàng)新這個“牛鼻子”，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，引導(dǎo)職工聚焦操作設(shè)備痛點(diǎn)、維修保養(yǎng)難點(diǎn)、技術(shù)革新堵點(diǎn)，持續(xù)開展“五小發(fā)明”“技術(shù)創(chuàng)新”“合理化建議”等活動。今年，班組響應(yīng)公司“降本增效”活動，積極開展工藝路線技改、修舊利廢、強(qiáng)化設(shè)備管理等活動，有效提升了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。除此之外，該班組牽頭實(shí)施的物流園貨場罐區(qū)蒸汽伴熱系統(tǒng)改造項(xiàng)目現(xiàn)已全部改造完成并投入使用，技改后的伴熱系統(tǒng)不僅能實(shí)時優(yōu)化、動態(tài)調(diào)整用汽量，而且實(shí)現(xiàn)了對蒸汽凝結(jié)水的循環(huán)利用，避免熱量損失、降低經(jīng)營成本。

未來，化工商貿(mào)公司將始終秉承“敢思敢擔(dān)、唯實(shí)惟先、善作善成、有為有位”的企業(yè)愿景，一步一個腳印，不斷做深、做實(shí)、做細(xì)班組建設(shè)工作，著力提升企業(yè)生產(chǎn)組織水平，做好產(chǎn)品、提升服務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、為公司高質(zhì)量發(fā)展打基礎(chǔ)、激活力、添動能。