全力攻堅年度目標(biāo) 多措并舉增收創(chuàng)效

新年伊始，化工熱電公司深入貫徹落實集團公司二屆二次職代會會議精神，聚焦降本創(chuàng)效，轉(zhuǎn)變工作思路，營造錨定目標(biāo)、實干攻堅的拼搏氛圍，通過“降成本、提產(chǎn)值、增效益、爭電量、保供熱”等有效舉措，以園區(qū)蒸汽及“三水”供應(yīng)保障為核心任務(wù)，持續(xù)推動精細化管理，深入挖掘降本增效的潛力。全力沖刺年度各項目標(biāo)任務(wù)。

技術(shù)改造實現(xiàn)節(jié)能降耗。通過技術(shù)改造，使熱電聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)運行工況達到設(shè)計參數(shù)，通過改造提高乏汽回收利用率，減少熱能及水資源損失，通過汽輪機軸封排汽改造提高除氧器運行溫度，實現(xiàn)噸蒸汽綜合成本由2024年的131元/噸降低至125元/噸，全年實現(xiàn)降本630萬元的目標(biāo)。

加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全力提升電量、電價。統(tǒng)籌計劃年度中長期交易和月度交易、電網(wǎng)代理購電交易，合理確定交易簽約比例。持續(xù)調(diào)整優(yōu)化中長期電量結(jié)構(gòu)，積極聯(lián)系售電公司、電力用戶補充電量，通過D+3滾動交易調(diào)節(jié)中長期電量結(jié)構(gòu)，并根據(jù)中長期電量持有情況調(diào)整現(xiàn)貨市場報價，爭取收益最大化。通過積極申報發(fā)電容量補貼，并通過網(wǎng)上交易提高上網(wǎng)電價，計劃增效200萬元。

充分發(fā)揮主供熱源作用，最大限度提升供熱量。建立動態(tài)跟蹤和過程協(xié)調(diào)機制，強化與園區(qū)企業(yè)的協(xié)同配合，細致分析供熱需求變化情況，每日精細調(diào)度電力、熱力負荷分配，全力提升機組運行經(jīng)濟性，確保供熱收益最大化。充分利用園區(qū)企業(yè)晝夜用汽變化，結(jié)合峰、谷、平段電價變化趨勢，在保障園區(qū)蒸汽平穩(wěn)供應(yīng)的同時多發(fā)電。

積極拓展供汽市場，提升核心競爭力。將工業(yè)供汽市場拓展作為公司效益提升關(guān)鍵點，深入挖掘供汽市場潛能，提升供汽核心競爭力。深入調(diào)研園區(qū)周邊企業(yè)，了解分析用戶需求，制定有針對性的市場開發(fā)策略。積極協(xié)助推進西區(qū)供汽管道建設(shè)，爭取早日接入供汽，提升用汽負荷。

充分調(diào)研副產(chǎn)品市場，合理提升銷售價格。加強對副產(chǎn)品市場調(diào)研，拓展開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶，通過動態(tài)調(diào)整銷售策略，提高灰、渣等副產(chǎn)品銷售收入。及時研判副產(chǎn)品市場價格浮動趨勢，根據(jù)市場需求情況，合理調(diào)整副產(chǎn)品銷售價格，在保證副產(chǎn)品全產(chǎn)量銷售的前提下穩(wěn)步增加副產(chǎn)品收益。

下一步，熱電公司以2025年石化集團職代會精神為工作導(dǎo)向，深入開展降本增效專項行動，以拓展盈利空間為中心，大力開拓電力、熱力市場，有效應(yīng)對電力市場改革變化，將市場營銷、轉(zhuǎn)型升級與提質(zhì)增效深度融合，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作取得良好成效。