石化集團全面把握“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實”的總要求，突出主題教育的實踐性，堅持邊學(xué)邊查邊改，對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題、群眾反映強烈的問題等，落細(xì)落小，立查立改，推動主題教育取得實效。

著眼于改進工作作風(fēng)抓整改。石化集團把主題教育與推進重點工作落實、改進工作作風(fēng)緊密結(jié)合，對照解決形式主義突出問題的“硬杠杠”，在精簡文件數(shù)量、提高文件質(zhì)量方面，以嚴(yán)控數(shù)量、嚴(yán)控篇幅、嚴(yán)格考核、嚴(yán)把質(zhì)量“四個嚴(yán)”精準(zhǔn)發(fā)力；在控制會議頻次、提高會議實效方面，以“四不開”壓減會議數(shù)量，以“四不得”嚴(yán)控會議規(guī)格，以“四不超”確保會議實效；在規(guī)范督查檢查、強化結(jié)果運用方面，以“三不列”嚴(yán)格計劃管理，以“三個不得”統(tǒng)籌整合延伸績效管理，切實回答好解決形式主義突出問題為基層減負(fù)這道政治必答題。同時嚴(yán)格抓好執(zhí)行關(guān)、嚴(yán)肅會風(fēng)會紀(jì)，在不影響業(yè)務(wù)工作正常開展的前提下，既確保與上級部門工作對接不跑偏，又切實減輕基層負(fù)擔(dān)。石化集團從檢視作風(fēng)問題入手，重點圍繞風(fēng)氣正不正、作風(fēng)實不實、是不是按規(guī)矩辦事這三個突出問題，大力整頓“慵懶散木推”現(xiàn)象，進一步完善激勵約束機制，采取負(fù)面清單制度，實行績效考核，營造風(fēng)清氣正的良好生態(tài)。 

著眼于回應(yīng)公司職工關(guān)切抓整改。石化集團深入基層一線深入展開調(diào)研，及時了解職工的思想動態(tài)和訴求，努力為職工辦實事，辦好事，解難事，對職工反映的問題不敷衍、不推諉，動真情、花氣力為職工排憂解難。針對部分部門提出的專業(yè)技術(shù)崗位不足問題，職工住宿條件需要改善等問題。石化集團增加了專業(yè)技術(shù)人員理論業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，增加了對專業(yè)技術(shù)人員的招聘力度，同時進一步加大年輕干部發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和選拔力度，打造。為改善職工住宿條件，給職工營造溫馨、舒適、文明的居住環(huán)境，保障職工的正常工作和休息，讓職工切切實實感受到公司“家”的溫暖，提升職工幸福感，石化集團為職工打造了嶄新的宿舍，并采用了標(biāo)準(zhǔn)化的配套設(shè)施。切實改善職工生活質(zhì)量，增強職工的企業(yè)歸屬感、提高職工工作效率，促進公司和諧和健康發(fā)展。